模式型微創(chuàng)新給電動伸縮門企業(yè)帶來不一樣的經(jīng)濟(jì)效益

　　我們在研究微創(chuàng)新時發(fā)現(xiàn)，模式型微創(chuàng)新同樣能夠帶來不一樣的效果。
　　在熟食類連鎖店中，我們看到“哈哈鏡”是最與眾不同的，作為一家熟食專賣店，雖然規(guī)模不大，但卻頗受關(guān)注。與周黑鴨等熟食店不同的是，“哈哈鏡”采取了完全不一樣的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的熟食店多采取連鎖模式，將產(chǎn)品擺在柜臺前，稱斤換兩的賣，而“哈哈鏡”則是按盒賣，將所有的產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的處理。雖然也有不少熟食店走標(biāo)準(zhǔn)化的路線，但“哈哈鏡”將標(biāo)準(zhǔn)化的路徑走的更加透徹，直銷之外，“哈哈鏡”還在北京不少中高端的精致餐廳，咖啡廳啟動代銷模式。
　　“哈哈鏡”在模式上的微創(chuàng)新不僅如此，在標(biāo)準(zhǔn)化、直銷+代銷的微創(chuàng)新基礎(chǔ)上，借鑒快餐行業(yè)成熟操作經(jīng)驗(yàn)，“哈哈鏡”更是開啟了熟食領(lǐng)域“快遞模式，一盒起送”的商業(yè)模式。實(shí)際上一盒熟食的利潤并沒有我們想象的那么大，一盒也快遞的生意實(shí)際上并不劃算，但是“哈哈鏡”的這種模式，卻大大的降低了將消費(fèi)者迎入門檻的難度。
　　從這個小小的熟食店不難看出，在商業(yè)模式上，深度了解消費(fèi)者，以微小的創(chuàng)新，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，往往會另電動伸縮門企業(yè)開拓出不一樣的藍(lán)海電動伸縮門。

　　提到“如何利用微創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品”的方法，我們認(rèn)為方法和角度應(yīng)該是多重的，關(guān)鍵是如何站在戰(zhàn)略高度上，找到最適合電動伸縮門企業(yè)、最符合產(chǎn)品的創(chuàng)新模式。除了上述我們提到的之外，微創(chuàng)新還可以是功能型微創(chuàng)新、服務(wù)型微創(chuàng)新，甚至可以是整合型的微創(chuàng)新。微創(chuàng)新的方法并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是如何利用微創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品，從而為電動伸縮門企業(yè)帶來大改變。

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