近幾年的電動門行業可謂布局之年。一方面，電動門企業繼續沿著傳統的增長方式發展，經銷網點數量持續增加，業績穩定提升，通過在傳統主業上擴大規模來尋求穩定增長。另一方面，規模的擴大并非數量上的增加，以英龍門業為代表為例，進入與電動門相關的各個領域，通過對現有資源和資金的充分利用，將業務延伸至電動門的相關領域，瞄準電動門消費中的各個方面。

從本業向上下產業鏈延伸，雖然有一定的資源積累，但是電動門行業分散龐大，面對新業務也需要從頭開始的勇氣和能力。可以看到的是，這些布局都從消費者電動門消費多個痛點出現，例如讓消費透明、減少中間環節、保證商品質量、讓安裝使用更簡單……當戰略布局與消費需求聯系起來的時候，便有了持續發展的動力。雖然新業務的布局成績還不明顯，但是已經成為行業大勢，也讓消費者更為期待。